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成本结构分析与优化

您可能面临的困惑

•现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法,导致无法找到成本控制的核心思路和关键环节,使得成本管理无处着力。
•公司成本管理仍未站在全价值链的角度进行通盘考虑,导致公司局部虽然一直进行成本控制,总体成本却不断上升。
•公司往往过于强调显性成本的管理控制,却对隐性成本缺乏足够重视,导致为公司虽不断强调降低成本、压缩开支,但员工却怨声载道,实际成本控制效果有限。


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•设计匹配企业发展战略的成本管理模式,形成符合企业特点的成本控制思路,帮助企业做出正确决策。
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